Es un tema recurrente pero os comparto este decalogo r si os ayuda en vuestro proceso de reflexion:
1. Empezar el proceso de busqueda de empleo actualizando y circularizando vuestro curriculo.
2. Ir corriendo a los portales de internet y los clasificados de empleo de los periodicos
3. Llamar a todo el mundo para explicar tu situacion y empezar el networking
4. Contactar a las empresas de seleccion para presentaros como el candidato ideal
5. Entrevistarte con cualquier empresa que tenga interes en ti
6. Enfatizar tus habilidades y experiencia para seducir al seleccionador/a
7. Racionalizar errores y problemas del pasado
8. Exagerar el valor de tu experiencia
9. Fantasear sobre quan estupendo sera ese nuevo empleo
10. Aceptar la primera propuesta de trabajo que recibas

Hasta aqui probablemente te hayas sentido retratado y diras pues que deberia hacer entonces?

1. Prepararte mentalmente
2. Revisar tus finanzas
3. Hacer un analisis de ti mismo: DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades)
4. Establecerte metas realistas y revisarlas a diario
5. Desarrollar una estrategia para la busqeda de empleo, si puedes con la ayuda de un profesional mejor
6. Trata tu busqueda de empleo como si fuera un trabajo
7. Trabaja para establecer relaciones no contactos, eso es hacer networking
8. Centrate en desarrollo personal
9. Constancia
10. Se positivo

A buscar la suerte y que no te pille en casa durmiendo

Hoy en día no basta con tener un trabajo bien pagado, si lo que se quiere lograr en la vida el éxito también hay que encontrar un trabajo el cual nos apasione y en donde siempre se nos llene de ánimo para trabajar. Ya sea que actualmente estás buscando trabajo, te acabas de graduar u estas buscando un mejor lugar donde trabajar entonces definitivamente necesitas visitar el nuevo buscador de empleos Divendo.

Divendo cuenta con una base de datos muy amplia con ofertas de empleo; de todo tipo. Lo brillante de divendo es su sencillo y muy inteligente sistema de búsqueda, lo primero que necesitas hacer es ingresar una o dos palabras clave sobre el trabajo que estás buscando y después con el uso de filtros podrás encontrar rápidamente las ofertas que más te pueden interesar.

Por otro lado Divendo cuenta con otros servicios de búsqueda a través de los cuales podrás encontrar coches, casas u artículos diversos. La página principal del buscador de forma amistosa te invita a realizar búsquedas y si no sabes por dónde empezar pone a tu disposición un conjunto de botones con palabras clave que otros usuarios han buscado anteriormente. Entonces ya sabes: no te pierdas de esta excelente oportunidad de encontrar tu próximo trabajo o encontrar una oferta de algo que siempre habías buscado, entra ahora mismo a Divendo y a buscar se ha dicho.

Infoempleo.com estrena su nuevo portal con importantes cambios que mejoran la experiencia del candidato y de la empresa.

Entre las múltiples novedades que trae el nuevo Infoempleo.com, destaca la posibilidad que ahora tienen los usuarios de registrarse y conectarse a través de Facebook, Twitter o Linkedin. De esta forma, Infoempleo.com permite a los candidatos completar su CV y acceder a su área personal de una forma más rápida y cómoda.

Lo primero que llamará la atención al usuario de Infoempleo.com es el nuevo diseño, dónde se ha disminuido la carga visual, consiguiendo un equilibrio entre “limpieza” y usabilidad, y facilitando al usuario la navegación en el portal.

Otra de las novedades más destacadas es la mejora del buscador de empleo, con nuevas áreas y subáreas de empleo, que permite a los candidatos afinar mejor sus búsquedas de empleo y encontrar las ofertas que más se ajustan a su perfil.

Secciones tan importantes como Formación, Empleo Internacional o Primer Empleo han sufrido también una profunda renovación, con el objetivo de ayudar al candidato en la búsqueda de empleo o de la formación que necesita.

Las empresas también podrán encontrar importantes novedades en Infoempleo.com a partir de hoy. Lo más destacado es la posibilidad de hacer multiposting en Facebook y publicar sus ofertas de empleo en la fanpage de la empresa directamente desde el portal.

Además las empresas apreciarán una importante mejora de la usabilidad, facilitándoles tanto la publicación de sus ofertas de empleo como la gestión de sus procesos de reclutamiento y selección.

El Sr. Xavier López, Director General de Economía social y Cooperativa y Trabajo  Autónomo del Dpto. Empresa y Ocupación de la Generalitat de Catalunya, inauguraba la I Feria disCapacidad y Empleo de Barcelona. La Feria nace en la ciudad Condal con el objetivo de facilitar la inserción laboral de un colectivo con graves problemas de inserción, en el que importantes entidades como Endesa, Axa, Vodafone o Sodexo se dieron cita. En la Feria se han podido ver además una exposición de obras de arte por personas con Síndrome de Down, una obra de teatro en lengua de signos y diferentes talleres y conferencias, todos ellos destinados al mismo objetivo de integración laboral.

Más de 3000 personas acudieron a la cita, que acogió además la Iª Edición de los Premios Innova discapacidad otorgados por disJob, portal de empleo para personas con discapacidad, y que este año premió a importantes entidades como REPSOL, Red Eléctrica de España, Grupo Sifu, Fundación Focus Abengoa,  y Fundación “la Caixa”.

Rosa Cuartero, Responsable de la Feria comenta “Nos vamos pensando que lo hemos hecho bien, la respuesta tan positiva del público nos da fuerzas para que el próximo año podamos hacerlo todavía mejor”.

Los resultados de la encuesta han permitido identificar las opiniones y expectativas de los empleados y diseñar una imagen fiel de cómo sería el manager ideal en el contexto de recuperación de la crisis mundial.

El retrato del manager ideal.

Para los empleados españoles, el manager ideal es ante todo capaz de escuchar y aceptar los puntos de vista y sugerencias de sus colaboradores. Además, reconoce el trabajo de sus empleados, fomenta el espíritu de equipo y colaboración, comunica y explica sus decisiones y por último crea un clima de confianza en el equipo.

En el futuro, las empresas se enfrentarán a importantes retos de gestión.

En España, los empleados piensan que su empresa deberá concentrarse sobre todo en mantener su notoriedad e imagen corporativa. En segundo lugar, deberá concentrarse en su desarrollo comercial: adaptarse continuamente a las expectativas y necesidades de sus clientes, anticipar y tener en cuenta la evolución de las nuevas tecnologías, innovar y lanzar nuevos productos y servicios.

Por último, la preservación del empleo representa también un reto importante para los empleados españoles, lo que podemos explicar por la difícil situación del mercado laboral nacional que cuenta con cerca de 5 millones de desempleados.

Las habilidades necesarias para responder a los retos futuros.

Para enfrentarse con éxito a los retos futuros, los empleados españoles creen que las competencias claves de sus managers son las soft skills o habilidades sociales (capacidad de motivación, confianza en si mismo, capacidad de comunicar y explicar decisiones, capacidad de cohesionar el equipo).

Puede parecer paradójico que las competencias técnicas y relacionadas con el negocio no estén consideradas más estratégicas (salvo la capacidad de planificación y organización que reúne el 51% de las opiniones) que las habilidades sociales. Sin embargo, podemos pensar que debido a los efectos de la crisis, los managers se vieron obligados a centrarse en los resultados, alejándose del modelo de gestión participativa. Por ello los empleados piden cambios a sus managers.

Los managers deberán evolucionar para triunfar.

Los encuestados señalaron las competencias claves que debería tener el manager ideal para afrontar los retos futuros, pero son justamente las que menos observan en sus managers: capacidad de resiliencia, capacidad de adaptación, expertise profesional, visión estratégica, autocontrol, innovación y capacidad de convencer en situaciones de crisis o de conflictos. Sin embargo, sí les consideran capaces de planificar y organizar y también con un alto grado de confianza en si mismos. Respecto a este dato, es interesante observar que si la confianza en si mismo es la mayor competencia de los managers españoles, los empleados señalan también su falta de autocrítica. Esto nos lleva a pensar que los managers españoles tienden a confiar tanto en sí mismos que les cuesta reconocer sus errores.

La opinión de los empleados acerca de sus managers ha empeorado en la mayoría de los países desde 2007 .

España pertenece al grupo de países con la opinión más desfavorable sobre sus managers, aunque, el cambio no ha sido tan drástico como en otros países (la opinión ha bajado solamente 4 puntos cuando en Estados Unidos ha bajado 20 puntos).

Como en el resto de países, las críticas afectan más a los directivos (32%) que a los managers directos (28%). De la misma manera en 2007, los directivos reunían un 27% de opiniones negativas y los managers directos un 19%.

El incremento de las opiniones negativas hacia el manager directo (9 puntos) puede explicarse por la crisis que les obligó a llevar a cabo cambios difíciles y poner en marcha medidas impopulares. Por su parte los directivos, más alejados de los empleados, afirmaron su capacidad para mantener la empresa a flote durante la crisis y garantizar su futuro.

El Manager directo sigue siendo un factor esencial para el compromiso.

La mayoría de los empleados consultados en todos los países, consideran que la relación con su manager directo influye mucho en su implicación con la empresa. Lo que más influye en su grado de compromiso es poder tener una relación justa y respetuosa, seguido por una relación de confianza, recibir apoyo en situaciones difíciles así como en el desarrollo de sus competencias.

Estos resultados confirman que el manager directo tiene en su mano la clave para crear un clima de confianza, contribuyendo con ello a aumentar el nivel de compromiso de los empleados con su trabajo y con la empresa.

Conclusión.

En España como en la mayoría de países entrevistados, el manager ideal es una persona clave en las relaciones sociales de la empresa, ya que fomenta el compromiso del empleado con la empresa, siendo capaz de llevar a cabo una gestión participativa. De manera general, para convertirse en este manager ideal, los managers tendrán que seguir un proceso de aprendizaje permanente que les permitirá desarrollarse a nivel profesional y personal para enfrentarse con éxito a los retos futuros del mercado.

Nos han solicitado ayuda desde Telecinco porque este sábado van a emitir un reportaje sobre el desempleo en España. Les gustaría entrevistar con cámara a un desempleado de larga duración y a una familia cuyos miembros estén en el paro. Por ello nos solicitan nuestra ayuda para localizar algún miembro de nuestro portal al que le apetezca contarles su historia.

Si te apetece y crees que te puede ser de utilidad envianos tus datos (Nombre, apellidos, teléfono de contacto y breve explicación sobre tu situación de desempleo) a la mayor brevedad posible a nuestro email: info@notrabajo.com

Los empleados españoles prefieren tener por jefa a una mujer cuando se trata de conciliar vida profesional y vida personal. Esta tendencia se manifiesta sobre todo a partir de los 35 años de edad, y es especialmente significativa a partir de los 50 años. Estos datos se desprenden del Barómetro de Conciliación Edenred-IESE, un estudio elaborado conjuntamente por Edenred y la Escuela de Negocios de IESE sobre una muestra de 1.200 trabajadores españoles pertenecientes a distintos sectores de actividad y con diferentes grados de responsabilidad y edades. El 57% de los encuestados son hombres y el 43% mujeres.

La encuesta también ha analizado otros factores que intervienen en la satisfacción, la motivación y el compromiso de los empleados españoles hacia sus empresas. Entre las principales conclusiones destaca el hecho de que los trabajadores más satisfechos con su puesto de trabajo son aquellos cuya motivación no es únicamente ganar dinero, sino que valoran otros aspectos como el ser útiles a los demás o tener acceso a beneficios sociales en su empresa. Por contra, entre los menos satisfechos se encuentran aquellos empleados a los que no agradan los trabajos rutinarios, así como las personas que trabajan en el sector venta-servicio y operarios.

Por lo que se refiere a la valoración de los jefes, el estudio revela que los empleados valoran peor a sus jefes si son del sexo contrario. Además, es a partir de los 35 años cuando los subordinados son más críticos con sus superiores.

Satisfacción de los empleados según el sexo del jefe

Según el estudio, hasta los 35 años, el nivel de satisfacción con el equilibrio trabajo-familia es muy parecido tanto si el jefe es de sexo masculino (65% de satisfacción) como si es una mujer (68% de satisfacción). Sin embargo, a partir de los 35 años, la satisfacción es mayor si el jefe es una mujer (69%) frente a un hombre (62%). Pero es sobre todo a los 50 años cuando se produce una gran diferencia en el equilibrio entre vida profesional y familiar con un jefe (65%) o con una jefa (81%), en favor de las jefas.    

Cabe destacar que precisamente los más satisfechos con la integración trabajo-familia son los hombres cuyo jefe es una mujer (75%), por delante incluso de las mujeres con jefa (72%) y respecto a aquellos hombres cuyo jefe es un hombre (66%).

Si además, tenemos en cuenta la situación familiar del jefe y del empleado, el análisis revela que los jefes con hijos son mejor valorados por sus subordinados con hijos, sobre todo si el jefe es una mujer (23% de empleados muy satisfechos), pero también si es un hombre (12% de empleados muy satisfechos), frente a los jefes masculinos sin hijos (9% de satisfacción).

En general, el estudio concluye que los hombres sin hijos son los jefes peor valorados por sus empleados con y sin hijos (11%), frente a las mujeres-jefas sin hijos (16%). Por su parte, los empleados sin hijos afirman estar más satisfechos con el equilibrio trabajo-familia si la jefa no tiene hijos (17%) que si los tiene (11%) y, en general, cuando el jefe no tiene hijos los empleados sin hijos están más satisfechos con este equilibrio que los empleados con hijos.

En cambio, por lo que se refiere al reconocimiento del desempeño, los hombres se sienten igual de reconocidos si su jefe es un hombre que una mujer, mientras que las empleadas afirman sentirse más reconocidas en su trabajo si su jefe es una mujer (54%) que si es un hombre (43%).

En cuanto a las competencias de los jefes, el estudio los ha valorado en 5 ámbitos: carácter, comunicación, competencia técnica, trabajo en equipo y reconocimiento?, y ha detectado que los subordinados tienden a valorar más negativamente a sus jefes cuando son del sexo contrario. Por franjas de edad, los empleados más jóvenes, entre 18 y 24 años,  son los menos críticos (9% muy críticos), mientras que los de 35 a 39 años y los de 40 a 49 años son los más críticos con sus jefes (un 17% y un 19% respectivamente).

En general, un 25% de los jefes suspenden en 3 de 5 competencias de liderazgo evaluadas, según sus subordinados masculinos y femeninos en la misma proporción. La competencia mejor valorada de los jefes es la comunicación.

Motivación y satisfacción de los empleados en el trabajo

El estudio revela que las personas que ven su trabajo sólo como un modo de ganar dinero, y no como un modo de aprender o tener un impacto positivo, están mucho menos satisfechas con su trabajo (50% de satisfacción) que los que tienen otras motivaciones añadidas (68% de satisfacción).

Además, las personas que ven su trabajo primordialmente como un modo de ganar dinero tienden a evaluar mucho peor a sus jefes (muy bien en un 10%) que aquellas que ven su trabajo como algo importante independientemente del dinero (muy bien en un 24%).

Por otro lado, la satisfacción con la situación profesional en general es mayor para aquellos cuya preferencia del trabajo es tener un impacto positivo en los demás (84%), seguidos de aquellos cuya preferencia es aprender y tener retos interesantes (67%). Claramente, los menos satisfechos son aquellos cuya preferencia es ganar dinero independientemente del impacto en los demás y del aprendizaje (51%).

De forma global, el mayor grado de satisfacción se aprecia en el caso de los empleados que se sienten realizados cuando su trabajo es útil a los demás (84% de satisfacción).

Los ejecutivos, los más satisfechos con su trabajo

Los más satisfechos con su situación profesional son los altos ejecutivos (71%), los ejecutivos-ingenieros (68%) y los mandos intermedios (66%) frente a las personas que trabajan en venta-servicio (56%) y los operarios (55%).

Sin embargo, respecto a su equilibrio trabajo-familia, los altos ejecutivos son los menos satisfechos (57%) junto a los empleados que trabajan en Venta-Servicio (58% de satisfacción). Según el estudio, los profesionales más satisfechos con su equilibrio trabajo -familia son los administrativos (71%).

La motivación, clave para la estabilidad laboral

El Barómetro de conciliación pone de manifiesto que los empleados que ven su trabajo primordialmente como un modo de ganar dinero son los menos satisfechos con su trabajo y les gustaría cambiar de empresa en un 42% de los casos. En cambio, los trabajadores que sienten que su trabajo es útil a los demás (altruistas) son los más motivados y sólo querrían cambiar de empresa en un 10% de los casos.

Por otro lado, el estudio también confirma que los beneficios sociales son uno de los factores que influyen positivamente en la motivación de los empleados y en la recomendación del lugar de trabajo. En este sentido, destaca el hecho de que el 91% de los empleados que tienen acceso al Ticket Guardería recomiendan a su empresa como lugar para trabajar.

Actualmente, el beneficio social  que más ofrecen las empresas españolas a sus trabajadores es el seguro médico, en un 38% de los casos, seguido de las ayudas al transporte, con un 16%, y del ticket restaurante, con un 15%.

Acerca de Edenred

Angela Merkel planteará en breve al gobierno español la posibilidad de un convenio para ofrecer puestos de trabajo a jovenes cualificados. El gobierno alemán ha cuantificado entre 500.000 y 800.000 las necesidades de nuevos empleados especializados.

La economía alemana experimentó un crecimiento del 3,2 el año pasado y la previsión es que siga creciendo en 2011 a un ritmo de 2,3%, lo que situaría el nivel de desempleo alrededor del 7%.

Por tanto, los previsores ya pueden ir mejorando su inglés y alemán y preparando las maletas porque seguro que el convenio dará facilidades para que las empresas alemanas contraten en origen jovenes españoles con estudios. Al parecer las ofertas se concentrarán en el área de telecomunicaciones e ingeniería.

Aunque se esfuerce al máximo, a veces puede perder el equilibrio, quedarse atrás, venirse abajo en los momentos difíciles. Cuando todo parece perdido, el FSE (Fondo Social Europeo) le ayuda a retomar la carrera. No todo el mundo es consciente de que el FSE invierte 10 000 millones de euros cada año en proyectos que ayudan a personas como usted a adquirir nuevas cualificaciones, encontrar un empleo mejor o crear una empresa. Los proyectos del FSE ayudan a las personas a hacer frente a problemas muy variados. Desde vivir con una discapacidad o encontrar atención para los hijos, pasando por asesoramiento para crear una empresa o para facilitar la transición de la formación académica al mercado de trabajo.

Todos los programas que apoya el FSE son diseñados y ejecutados por organizaciones asociadas, como centros de enseñanza, organismos de voluntariado o sindicatos, que conocen y comprenden las condiciones locales. No son una imposición de la UE. Los gobiernos nacionales definen sus propias prioridades para dar respuesta a las necesidades específicas de sus ciudadanos. Y esas prioridades pueden consistir, por ejemplo, en animar a más jóvenes emprendedores, en ayudar a los trabajadores a adaptarse a la reestructuración industrial o en ayudar a los inmigrantes a integrarse en el mercado de trabajo.

El FSE se creó hace más de cincuenta años, pero su labor es más importante hoy que nunca. En la actual crisis económica, el FSE ayuda cada año a 10 millones de europeos a adaptarse a nuevos desafíos.